会上传达学习了全区法院执行工作暨规范涉企执法司法专项行动会议、全市法院审判管理条线数据分析研判会商会议精神，详细通报了第一季度收结案情况、审判质效指标运行情况、重点工作完成情况，剖析了审判执行工作中存在的问题和不足，针对个别弱势指标进行专门分析研判，提出下一步工作目标和举措。

会议指出，第一季度各业务部门紧紧围绕各项目标任务，抓实提质增效工作主线和旧存案件“清积”行动，较好地统筹了执法办案与源头治理、审执质效的协同配合，审判质量管理指标全部达标，案件质效提升显著。第二季度要直面问题、靶向施策，坚持“质量优先、兼顾效率、关注效果”导向，发挥审判质量管理指标体系“指挥棒”“体检表”作用，深刻检视、深入分析、深度解决审判执行工作中的薄弱环节，推动各项工作奋勇争先、再上台阶，努力实现案件办理“三个效果”有机统一。

会议要求，一要强化审判管理，提升案件质效。要牢固树立全院“一盘棋”思想，以落后指标和短板弱项为重点，持续强化质效监督和预警，以数据为基础、以问题为导向，提前制定有针对性的措施。以“狠抓九分落实”的决心和韧劲不折不扣地落实审判管理工作目标要求，持续做优做实司法审判数据分析研判，真正创造经得起检验的实绩。完善监督机制，强化监督力量，坚持办案与管理同抓共促，狠抓各项工作落实，压实院庭长“一岗双责”，以“四类案件”监管和案件阅核为抓手，充分发挥专业法官会议、审判委员会职能作用，不断提升办案质效。注重源头治理，积极参与配合综治中心规范化建设，做好判前释法、文书说理、判后答疑，力求实质性解纷。

二要凝聚管理合力，引领提质增效。要坚持管理“全域化”，树牢大管理的工作理念，统筹“立审执访”各部门一体运行，强化“关键少数”管理意识，提高精细化管理水平，要以“1935”审判管理工作机制为牵引，形成“党组管总、审管统筹、条线主抓、一线落实”的审判管理格局，立、审、执、管各环节有效衔接。分管领导履行好分管职责，对标审判质量管理指标体系要求，抓好各项指标提升，各庭长既要带头办案解纷，又要履行好管理职能，科学、精准、务实抓好部门办案进度和质效提升，审判业务部门强化审判质量管理观，针对部门质效指标反映的问题，逐案分析，提出解决办法，同频共振、同向发力，以“一域质效向好”带动“整体质效提升”。

三要培育精品意识，助推业务能力提升。要持续深化“六项能力水平提升工程”，践行“六个行动”，以“着力六个坚持，培优六种能力”为抓手，统筹优化从审执成果向司法精品转化提升的路径。加强司法能力水平提升，深挖“法答网”“案例库”两大平台“富矿”，依托“法官讲堂”等平台，强化对新类型案件、复杂法律适用问题的研究，提升干警“辨法析理、定分止争”的核心能力。以常态化开展业务培训、岗位练兵、庭审观摩、案例研讨、裁判文书评比等活动，全链条打造精品文书、典型案例、优秀庭审和高质量司法建议，营造比学赶超、争先进位浓厚氛围，激发审判队伍干事创业活力，不断提升业务水平和工作能力。

四要加强严管厚爱，促进作风建设。要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持之以恒正风肃纪，定期开展审务督察，强化底线思维和纪律意识，营造风清气正、干事创业的良好氛围，努力提高整体工作能力和业务水平，全力推动各项工作迈上新台阶。坚持把党风廉政建设与审判业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，贯通审判管理与政务管理、队伍管理“一体化”“全链条”管理模式。院庭长要切实履行“一岗双责”，严于律己、严负其责、严管所辖，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。要永葆清廉本色，自觉遵守中央八项规定精神、新时代政法干警“十个严禁”等铁规禁令，始终做到廉洁用权、廉洁司法、廉洁修身、廉洁齐家。

全体院领导、全体干警参加会议。